La transizione digitale e i problemi di organico: bilancio in chiaroscuro di un anno del Comune

Un anno di amministrazione raccontato attraverso risultati, opere, assunzioni e digitalizzazione. Ma anche attraverso le criticità che, a leggere tra le righe, restano aperte. È la fotografia che il Comune consegna nella relazione sullo stato di attuazione del programma relativa al periodo tra luglio 2025 e giugno 2026, l'ultima prima delle elezioni comunali previste nel 2027. Un documento che mette in fila quanto fatto dagli assessorati e che inevitabilmente assume anche il sapore di un primo bilancio politico in vista della sfida elettorale. Il Comune rivendica una progressiva uscita dalla logica dell'emergenza: tra i numeri più significativi c'è quello degli asili nido, con una copertura arrivata al 35,60 per cento, oltre l'obiettivo del 33 fissato per il 2027. È sul personale che emerge una delle contraddizioni più evidenti. L'amministrazione parla apertamente di dissesto funzionale e rivendica l'aumento della produttività grazie alla digitalizzazione. Il caso più emblematico è quello dell'Ufficio traffico: rispetto al 2021 il personale è sceso da 53 a 25 unità, mentre i procedimenti per dipendente sono aumentati del 353 per cento. Un dato che il Comune presenta come un risultato di efficienza, ma che la stessa relazione invita a leggere diversamente: si parla infatti di sovraccarico di lavoro per il poco personale rimasto, con un'età media prossima alla pensione. Anche il capitolo sull'evasione fiscale presenta una doppia faccia. Il Comune mette a bilancio 2,15 milioni di euro di maggiori entrate recuperate ma ammette che l'attività antievasione è stata temporaneamente bloccata dalla sentenza 278 del 2026 del Cga, che ha annullato alcune parti del regolamento utilizzato dall'amministrazione. Il risultato economico resta, ma il percorso per ottenerlo è finito sotto la lente dei giudici. Poi la questione delle carte d’identità elettroniche, diventate per mesi una delle emergenze degli uffici comunali. Gli operatori sono passati da 60 a 72 e sono state previste aperture straordinarie, ma a maggio il Comune ha chiesto al ministero altre quattro macchine per stampare le carte elettroniche e, quando è stata redatta la relazione, era ancora in attesa. L'emergenza è stata alleggerita dal decreto legge nazionale che ha consentito di utilizzare le carte d'identità cartacee non scadute fino al 31 gennaio 2027. Più che una soluzione trovata dal Comune, dunque, un problema rinviato per effetto di una norma “da fuori”. Il filo conduttore della relazione resta quello della trasformazione digitale: graduatorie per le case popolari informatizzate, passi carrabili online, gemello digitale della città e sistemi per monitorare la manutenzione del patrimonio. C'è da dire che molti risultati sono legati alla capacità di intercettare Pnrr, fondi ministeriali, Poc e risorse di coesione, mentre il problema strutturale dell'organico resta. A meno di un anno dal voto, la relazione racconta dunque una città che il Comune considera in trasformazione ma anche un'amministrazione che deve ancora fare i conti con cantieri interrotti, uffici sotto organico, contenziosi e emergenze che, in alcuni casi, sono state semplicemente spostate più avanti nel tempo.

La transizione digitale e i problemi di organico: bilancio in chiaroscuro di un anno del Comune

La relazione sull'attuazione del programma